اداره عامه ومحليه ( 10 )

اكاديميتنا - اداره عامه ومحليه (10)

المحافظون و المركز القانوني

لكل محافظة محافظ يعين بقرار من رئيس الجمهورية و ليست هناك شروط معينة لأختياره ماعدا إنه يشترط فيه ألا يكون عضواً في مجلس الشعب أو الشوري أو المجالس المحلية ويعامل المحافظ معاملة الوزير في المعاش و المرتب و يؤدي القسم امام رئيس الجمهورية و يعتبر جميع المحافظين مستقيلين خلال انتهاء فترة رئيس الجمهورية و المحافظ مسئول امام الوزراء و يلتزم بتقديم تقارير سنوية للوزير المختص بالادارة المحلية عن الانجازات التي تمت

سلطات المحافظ و مسؤلياته

المحافظ هو منفذ للسلطة التنفيذية و مسئول عن الاشراف علي تنفيذ السياسه العامة للدولة و عن مرافق الخدمات و الامن و القيم العامة و له حق الاعتراض علي قرارات المجالس الشعبية في حالة مخالفة الخطة او الموازنة او مخالفة القوانين و هو يعمل علي حماية املاك الدولة و إزالة التعديات 

التنظيمات العليا للإدارة المحلية

1. المجلس الأعلي للأدارة المحلية يرأسه رئيس مجلس الوزراء او من ينوب عنه بالاضافة إلي عضوية الرئيس المختص بالادارة المحلية و المحافظين و رؤساء المجالس المحلية بالمحافظات
2. الإدارة العامة للأدارة المحلية تتبع الوزير المختص للإدارة المحلية و تعاونه علي اتخاذ القرارات

مقتراحات تطوير قانون الادارة المحلية

1. تخصيص تمويل من الحكومة المركزية إلي كل محافظة حسب الحصر و حسب عدد السكان
2. نقل الدراجات المالية إلي رؤساء المصالح و مديري المدريات
3. اعطاء سلطات واسعة لرئيس القريه و المدينة و الحي
4. العودة إلي نظام المجلس الواحد بدلاً من نظام المجلسين
5. ان يكون هناك تسلسل وظيفي يبدأ من أصغر القيادات حتي السكرتير العام
6. إصدار قانون مستقل لشئون العاصمة
7. اصدار قانون موحد للرسوم المحلية

إقتراح تطير البناء التنظيمي للادارة المحلية

1. إنشاء مجلس جديد بأسم مجلس المحافظين بدلاً من المجلس الاعلي للإدارة المحلية
2. توحيد الادارة التشريعية علي اساس ان يكون تحديد نطاق الوحدات المحلية للمحافظات صادر بقرار من مجلس الوزراء

الادارة الاستراتيجية

• الخطة العامة و الموضوعية لتحقيق هدف معين يطلق عليها احياناً الاهداف المحدده و وضع البدائل المختلفة و اختيار البديل الاستراتيجي

خصائص نظام التخطيط الاستراتيجي

1. الشمول و التكامل
2. المرونة
3. التفاعل بين مستويات التخطيط
4. التفاعل بين التخطيط و التنفيذ

مخراجات عملية التخطيط الاستراتيجي

1. الخطة طويلة الاجل ( الاستراتيجية )
2. الخطة متوسطة الاجل
3. الخطة قصيرة الاجل

معوقات التخطيط الاستراتيجي في الدول النامية

1. الظروف المالية الصعبة
2. إنشغال المديرين في المستويات الادارية العليا بالمشكلات اليومية الروتينية
3. قلة عدد المديرين المدربين علي تحقيق التكامل
4. عدم تشجيع التفكير الابتكاري

الإدارة الألكترونية

• غيرت من طريقة الأداء كما غيرت من طريقة تصميم المنتجات فأصبح هناك ابتكارات و في التمويل الألكتروني تمكنت من نقل الاموال من الغرب إلي الشرق و من الشمال إلي الجنوب فأصبحت الحاسبات في كل مكان و أدت إلي وجود فرص عمل غير عادية

شير اكاديميتنا